「怎幺说」比「怎幺做」更需要智慧

2020-06-11 浏览量: 391

「怎幺说」比「怎幺做」更需要智慧
图片来源:Pixabay, CC0 Licensed.

编按:台湾公司治理先驱张孝威,透过《纵有风雨更有晴》一书,首度分享他职涯三十五年的波澜起伏和人生体悟。本文将分享他在职场数十年的管理心法。

我在交银的时期,李仲英对我十分爱护。离开交银后,我们也维持很好的关係。李仲英后来升任财政部次长,他在次长任内时,证交所总经理一度出缺,李仲英跟我说,其实他当时有在考虑是否安排由我接任,但未成局。过了若干年后,李仲英已转任证券交易所董事长,并即将退任,我又再次接到李仲英的电话,提到台湾银行总经理出缺,问我是否愿意考虑。当时我已经在台积电担任财务长,对于这个职缺,我曾经考虑了几个礼拜。

那时候,已经是民进党执政了,台银总经理出缺时,台银董事长陈木在透过李仲英寻觅合适的人选,因此李仲英推荐我去。当时李仲英即将从证交所董事长的职务卸任,但是为了国家,为了举荐能做事的金融人才,李仲英再次劝进我,接受台银总经理的职务,认为这仍是一个可以做事的地方。然而我徵询了好几位朋友,几乎每个人都不赞成,最后我还是再次婉谢这位老长官的美意。

儘管我在花旗、摩根等外商银行,获得了很多金融产业的养分,但实际上奠定我整个领导管理风格,真正的转捩点,是在交通银行时期的历练。在这段期间,不只培养一群在国内金融业界的明日之星,创办了两个新部门,同时也向交银总经理李仲英学习了许多银行管理的学问。

在交银许许多多的会议中,我都会暗中观察李仲英总经理是如何主持会议。日后在我到大华证券接掌总经理一职,碰到很多难题时,心里常常会想:「今天如果是李总经理,他会怎幺做?又会怎幺『说』?」其实在职场历练久了,会发现「怎幺做」是一回事,「怎幺说」又是另一回事。有时,要知道「怎幺做」并不难,但是究竟要「怎幺说」,才能圆融的将事情处理得好,这种管理上的技巧,才真正不简单。

此外,我从李仲英总经理身上学到,对我影响也最深的领导风格是「苦口婆心」。我的个性一向很急,然而,职场各色风雨都经历之后,会发现,许多职场上的问题,再急也没有用,只能一遍、两遍、三遍,不断的向同仁教导或规劝。交通银行的经历带给我的,不只是对我一生有提携之恩的贵人、一群相知相惜的革命伙伴,更带给我在经营管理上无价的历练。

(本文摘自《纵有风雨更有晴》)

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